Planilha financeira

De acordo com o consultor financeiro pessoal, Ronaldo de Oliveira Carvalho, o segredo do controle financeiro é anotar! (assista ao vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=AvjcWAx9NGo) Sendo assim, quem quiser seguir este conselho, temos uma planilha prática e eficaz, à sua disposição, sem qualquer custo. Solicite através do e-mail ronaldo@novva.com.br e comece agora mesmo a organizar as suas finanças.

Palestra: Por que eu sei, mas não pratico? Conheça o pulo do gato para a...

Palestras gratuitas para eventos

Vai realizar um evento na sua empresa? Conheça nossas palestras gratuitas, que levam informação com diversão :

Conheça o pulo do gato para as suas finanças!

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Palestra coaching sobre finanças

Palestras gratuitas para empresas

Nosso novo projeto social visa levar conhecimento e felicidade aos colaboradores das empresas!

Palestras gratuitas para semana Sipat ou outros eventos

Como atrair e manter talentos em uma empresa?

Como atrair e manter talentos em uma empresa? Autor: Patrícia Viégas Reis- Psicóloga, consultora de RH e coach. Pós graduada em gestão empresarial e educação, 18 anos de experiência em Recursos Humanos, atuando como consultora interna e externa de empresas de pequeno a grande porte. Data do artigo: 20/08/2014 Introdução: As empresas possuem a mesma qualidade de tecnologia e informação, ou seja, o que uma é capaz de fazer, a outra também será, pois a informação está mais acessível a todos. O que diferenciará uma empresa de outra será seu capital humano. São as pessoas o grande diferencial entre um concorrente e outro. O cliente está em busca de bom atendimento, criatividade e soluções para seus problemas. Esses gap’s só podem ser preenchidos por pessoas. Mas, se as pessoas são o diferencial, como buscá-las e mantê-las? Esse artigo pretende informar sobre como as empresas têm feito, ao longo dos anos, para manter as pessoas em seu quadro de colaboradores e aproveitar ao máximo o potencial de cada uma. Desenvolvimento: No passado o homem trabalhava para produzir aquilo que consumia, não havia grandes necessidades ou sonhos. A função do trabalho era a sobrevivência. Como ele não produzia tudo, algumas coisas eram trocadas, então, começou a troca de produtos da agricultura por roupas, alimentos variados e até moradia. Surge então a era industrial, e muitas mudanças começam a acontecer na economia. A produção em série aumenta o consumismo e muitas pessoas são contratadas para realizar um trabalho repetitivo e sem muito significado aparente, como mostra bem o filme “Tempos Modernos”. O trabalho é recompensado com um salário. Porém, o trabalho que conhecíamos anterior a esse período era a escravidão. Assim, herdamos certa dificuldade no trato com os colaboradores, a falta de preocupação com a jornada de trabalho e benefícios necessários para a boa produtividade. Os trabalhadores começaram a adoecer. A mudança de emprego em busca de melhores condições de trabalho foi uma constante. As empresas tinham dificuldades em reter seus talentos. Elas até treinavam os colaboradores na própria empresa, pois o mercado não oferecia as qualificações necessárias, mas, uma vez treinados, eles poderiam mudar de empresa quando quisessem. Hoje em dia, temos um mercado que oferece qualificações variadas, mas ainda temos uma instabilidade grande, principalmente nas funções operacionais. Os trabalhadores atuais estão em busca de salários mais atrativos, ou benefícios que os atenda, mas boa parte da culpa quando se perde um bom colaborador, vem do clima interno desfavorável de algumas empresas. Não basta adquirir bons talentos, a empresa precisa ter competência para mantê-los. Mas, vamos por partes: como adquirir bons talentos? O primeiro passo na aquisição de talentos é verificar se a empresa possui um plano de cargos e salários compatíveis com o mercado. Empresas de porte menor não podem pagar tão bem quanto empresas multinacionais, precisa buscar pessoas com talentos em potencial, que não estão tão bem desenvolvidos. O colaborador entra na empresa e deseja visualizar suas possibilidades (plano de cargos): para onde pode ir? O que precisa fazer para isso? Que condições a empresa oferece para seu desenvolvimento? O momento da contratação clareia pouco essas possibilidades. Podemos dizer que o colaborador é contratado no escuro. Depois as empresas reclamam que não deu certo. Na contratação, quanto mais informações a empresa puder passar ao candidato, melhor será sua escolha, pois se o ser humano tem dificuldade de saber o que quer, imagina saber o que quer, onde não sabe o que pode querer? A contratação é o momento do namoro. A empresa precisa esclarecer seu plano de cargos e salários, habilidades e competências exigidas para o cargo atual, informações sobre condições de trabalho, detalhamento sobre o que é o trabalho que será executado, ou seja, qual será o papel do contratado, quais os benefícios oferecidos, se há avaliação de competências, participação nos lucros e resultados. Ou seja, a empresa não deve poupar informações ao candidato. Além disso, como sabemos da dificuldade do ser humano em fazer escolhas, a empresa deve contar com uma boa seleção de pessoal. Ela deve submeter o candidato a uma série de testes psicológicos para avaliar o seu perfil de personalidade. Esse perfil precisa ser comparado ao perfil e clima da empresa. O candidato não tem condições de saber se o seu perfil é compatível com o da empresa. Ele sabe apenas que aquele salário e aquele trabalho o agradam, mas não têm ideia se o perfil da equipe, do chefe, a organização interna da empresa, o nível de exigência, as competências que serão exigidas dele serão compatíveis às suas possibilidades. Uma boa bateria de testes psicológicos unido a um conhecimento profundo do perfil do cargo poderá verificar se aquele colaborador possui capacidade de adaptação a ele, à empresa, à equipe, ao líder e ao trabalho. Esse requisito é fundamental, pois só posso manter um bom talento quando ele possui o perfil para suportar as condições oferecidas pela empresa. O item mais chamativo para atrair talentos é o salário, acompanhado dos benefícios e do nome e posicionamento da empresa no mercado. Mas isso chama a atenção apenas em um primeiro momento. Uma vez na empresa, o colaborador quer se sentir parte, quer se fazer notar e perceber o quanto seu trabalho é importante e contribui para a empresa. A partir de então, o salário deixa de ser o foco. Uma vez que a empresa consiga atrair os talentos, como mantê-los? O primeiro fator avaliado, ao longo dos três primeiros meses, é se a propaganda condiz com a realidade oferecida. Não adianta vender “gato por lebre”. Aquilo que foi prometido no momento da contratação deve acontecer, de fato. Além disso, manter talentos também depende muito do clima organizacional. Climas de disputa, competição, agressividade, incapacidade para tomar decisões, desvalorização, dentre outros são cruciais para afastar bons talentos. Pessoas muito boas não suportam climas ruins, pois sabem que outras empresas, com clima melhor, estão dispostas a pagar o mesmo ou até mais por seus serviços. Para cada item de clima organizacional desfavorável, as empresas têm buscado alternativas de minimização dos seus efeitos. Um dos projetos utilizados que busca a valorização do colaborador e aumento de sua produtividade é a participação em lucros e resultados. A intenção era boa, e muitas empresas ainda a utilizam. Porém, alguns colaboradores são realmente responsáveis por aumentar os lucros da empresa, mas outros não, e todos recebem sue PLR igualmente. Hoje em dia, temos a meritocracia, que evita a conquista de benefícios na empresa por troca de favores ou influência de poder. Então, tudo o que o colaborador conquistar será por seu mérito. O salário que cada colaborador receber virá de seu mérito. As metas são estipuladas pela empresa e cada área responsabiliza-se por cumprir sua meta, e cada colaborador recebe seu salário de acordo com a obtenção da meta da área, dos dias trabalhados por ele, da avaliação de desempenho que ele recebeu, da importância do seu cargo para a empresa. Esses valores não podem ser arbitrários, nem escondidos a sete chaves. É um sistema novo, onde a comunicação e a informação é aberta a todos. Manter um bom colaborador depende de muito talento de seu líder. Pois o líder é a pessoa capaz de verificar o desempenho de cada um, sem julgamentos, mas baseado em fatos. Os fatos devem ser comunicados abertamente com cada colaborador. A intenção não é agradar ao líder, mas conquistar o crescimento da empresa, isso é mensurável. O líder deve perceber as dificuldades do colaborador e cooperar com ele para o seu desenvolvimento. Deve ser um líder coach. Conclusão: As pequenas empresas de hoje ainda não estão preparadas para adquirir e manter os grandes talentos, mas precisam ter uma visão de futuro, e começar a mudar sua estrutura, no sentido de iniciar o processo de manutenção de talentos. A empresa que hoje possui um grande talento, tem tudo. A possibilidade competitiva dela é bem maior. Já que são as pessoas o grande diferencial de competitividade, empresas que buscam economizar na aquisição e manutenção de talentos, estarão fora do mercado competitivo. Empresas devem investir em contratar, principalmente, bons líderes, que serão responsáveis pelo clima organizacional, pela avaliação objetiva dos colaboradores, pela manutenção de sua equipe.

O poder da pergunta certa

O PODER DA PERGUNTA CERTA Imagine que você acabou de receber um convite para uma festa de uma pessoa muito especial. Você começa a congecturar: - Devo ir? - Com que roupa? - Será que a roupa que tenho é ideal para o tipo de evento? - Quem estará lá? Conhecerei alguém? Seu mecanismo de pensamento funciona através de perguntas. O tempo todo você se faz algumas perguntas e sempre encontrará respostas para elas. Por isso dizemos da importância do cuidado com aquilo que se pergunta, pois mesmo não tendo a resposta, seu cérebro tratará de encontrar algum fato ou algo semelhante para te responder. Não há no mecanismo cerebral a opção de responder: Essa resposta não foi encontrada! Caso você se pergunte: “por que sou tão burro?” seu cérebro encontrará uma resposta que atenda a pergunta feita. Como funcionamos através de perguntas, então devemos fazer as melhores perguntas para encontrar soluções e opções positivas. As perguntas deverão fazer com que eu pense de forma diferente e mais funcional. Assim, ao invés de pensar “por que sou tão burro?”, o melhor seria pensar “Como posso encontrar uma solução mais inteligente?” O enfoque emocional muda conforme a direção dos nossos pensamentos. Há pensamentos que nos colocam para baixo, que minam nossa autoestima. Há pensamentos que nos colocam para cima, aumentam nosso poder interior, nos mantém empoderados de nossas vidas! A visão positiva aumenta nossa autoestima e, com ela, nossa saúde, produtividade, altruísmo, confiança, criatividade e capacidade de relacionamento interpessoal. Uma boa pergunta melhora a qualidade de vida. Mas o que é uma pergunta certa? A pergunta certa abre possibilidades, estimula uma forma de pensamento diferente do habitual, tira-o da zona de conforto e amplia a visão das coisas. A pergunta certa dificilmente utiliza-se de “por quê”, pois o por quê leva-o a explicar e justificar, ao invés de pensar diferente e agir diferente. A pergunta certa não limita o pensamento com uma resposta do tipo “sim” ou “não”, ela faz com que você explore o assunto. A pergunta certa traz um olhar de um novo ângulo, uma nova perspectiva, que até então não havia sido notada. É através de perguntas adequadas que encontramos novas possibilidades, desafiamos nossos limites, saímos de nossos hábitos e exploramos um mundo totalmente desconhecido! Mas, para fazer a pergunta certa, precisamos estar conscientes e atentos, pois o dia-a-dia nos tira até mesmo o tempo para reflexão. Estar presente no aqui e agora, controlando nossos sentimentos é o ideal para conseguir fazer a pergunta certa. A pergunta certa é uma ferramenta de transformação, leva-o a pensar em soluções. A pergunta certa precisa ter relevância para sua vida, propondo uma reflexão importante para o momento que está vivendo. Deve ser clara e objetiva, ter foco e conexão com algo que você já possui na mente, mas não estava acessando. Deve ser estimuladora, chamando-o à ação e gerar um efeito multiplicador, levando-o a novas perguntas. Anthony Robbins em seu livro, Desperte seu gigante interior, sugere algumas perguntas importantes como: - Que tipo de pessoa terei que me tornar para realizar tudo o que desejo? - Que ação posso efetuar hoje, que me leve à minha meta? - O que eu gostaria para minha vida, se soubesse que posso tudo? - Que novas referências seria valiosa procurar, a fim de ter êxito mais elevado e alcançar o que quero na minha vida? - Quais são as convicções e referências que me fariam alcançar meus objetivos? Perguntas desafiadoras, não? Podemos colher boas perguntas poderosas nos livros, podemos criar perguntas poderosas para nós mesmos, podemos contar com a ajuda de um coach para sermos desafiados com perguntas poderosas. As possibilidades são imensas, se você encontrar perguntas poderosas para isso! Patrícia Viégas Reis Psicóloga e Coach patricia@novva.com.br facebook: Viégas Coaching www.viegascoaching.blogspot.com

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Desperte seu potencial

Você já passou por situações difíceis, que não se sentiu com recursos para resolver? Provavelmente o que te faltou foi novas experiências e vivências, capazes de formar conexões cerebrais que abram suas opções. Você aumenta sua competência quando se permite experimentar o novo!
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Vídeo o poder da pergunta certa

O poder da pergunta certa primeira parte: http://youtu.be/Nm1ynfxoAXg

Circuito de palestras: mais vida em sua vida

Tenha acesso ao conteúdo da palestra pelo youtube!

Análise grafológica como ferramenta de assessment

As crianças aprendem a escrever da mesma forma e, para isso, utilizam-se do caderno de caligrafia. Porém, com o passar do tempo, cada uma começa a escrever conforme sua maneira e os professores conseguem distinguir seus alunos pela grafia. É exatamente no momento em que morre a caligrafia que nasce a grafologia. A grafologia é o estudo do comportamento e de características psicológicas através da letra e sua distribuição no espaço do papel. Não é considerado um teste psicológico por falta de estudos estatísticos, mas, em minha experiência, o resultado é semelhante ao dos testes psicológicos. A grafologia oferece informações sobre a forma de relacionamento interpessoal do sujeito, se ele é intra ou extratenso, inibido ou extrovertido, tende a se fechar ou se abre demais. Oferece também dados sobre a utilização de seu potencial de energia e de inteligência, capacidade de liderança, traços de insinceridade e atuação no ambiente. Através dos resultados da análise grafológica, a pessoa pode conhecer melhor seu perfil e traçar metas a serem alcançadas, que possam garantir o aumento de sua performance. Na análise grafológica, cada letra é levada em consideração e, para isso, utilizamos régua e lupa, quando necessário. O tamanho da letra, a distância das margens, inclinação, forma e vários detalhes são levados em consideração para que possamos unir dados e elaborar um perfil. Nos processos de coaching, ela pode ser utilizada como instrumento de assessment para que o coachee possa se conhecer, verificar o que deseja mudar em seu comportamento, para que sua meta seja atingida. Sejam metas pessoais ou empresariais, o coachee precisa mudar sua forma de atuação para alcançar resultados, porém, mudamos apenas aquilo que reconhecemos como nosso. A sessão devolutiva de resultados da análise grafológica permite que alguns conceitos e comportamentos atuais sejam determinados e aceitos para, então, pularmos para a próxima etapa. Aproveitem o curso que oferecemos sobre análise grafológica como ferramenta de assessment. Visitem o site : https://www.sympla.com.br/analise-grafologica-como-ferramenta-de-assessment__29057

Curso coaching financeiro

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E por falar em dinheiro, como está sua poupança?

O dinheiro move o mundo, faz as pessoas mudarem atitudes e será que traz felicidade?
Nossa relação com o dinheiro é um aprendizado adquirido na família e aperfeiçoado com nossas experiências. O que você aprendeu sobre dinheiro com a família? Era um assunto discutido abertamente? Ouviu dizer que dinheiro é sujo, que muda o caráter, que é melhor ser pobre, mas ser feliz?
O que você aprendeu construiu sua atual relação com o dinheiro. Caso você acredite que "dinheiro que vem fácil, vai fácil", deve trabalhar arduamente, na "luta" diária, sem tempo para o lazer!
Construímos nossas crenças em relação ao dinheiro e nos amarramos a elas, com dificuldades para equilibrar vida e trabalho. Não conseguimos conquistar uma independência financeira e contraímos dívidas, tornando-nos escravos do trabalho. Não conseguimos poupar e, por vezes, nem sabemos como o dinheiro acabou.
Isso acontece com você? Pense em quanto dinheiro você já ganhou em toda sua vida. O que você conquistou com ele? Essas conquistas estão em congruência com seus sonhos e propósitos? Conseguiu poupar para viver pelo menos 6 meses sem depender de um trabalho formal?
Você acha que pode estabelecer uma relação mais positiva com o dinheiro?
Faça coaching financeiro! A Novva Consulting oferece coaches formados em economia e finanças!
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Os principais erros ao iniciar uma dieta

Muitas pessoas pensam em iniciar uma dieta, mais da metade delas desistem da dieta em pouco menos de dois meses. Quais são as principais dificuldades? O que impediu essas pessoas de manterem seu foco? Quando pensamos em dieta e em prática de exercício físico, estamos falando de mudança de hábito. Hábito é um processo que seu cérebro criou para tornar as coisas mais fáceis, para que você não precise gastar tanto tempo pensando em coisas simples, como o que comer, quando comer, quanto de exercício praticar. Uma vez criado o hábito, seu cérebro entra em processo de piloto automático e você começa a fazer as coisas sem perceber. Talvez aqui tenhamos a resposta para aquelas pessoas que dizem estar acima do peso, mas não percebem excessos alimentares. O que acontece? elas são enigmas da medicina? não comem quase nada e estão acima do peso? Na verdade, o hábito alimentar que elas estabeleceram não permite a elas perceber a quantidade de alimentos que ingerem, a forma como ingerem e quando ingerem. Uma vez não percebido, leva-se à conclusão que o alimento não foi ingerido. Para que uma dieta dê resultados, primeiramente você precisa mudar seu foco de percepção. Esteja atento a tudo o que come. De preferência, anote tudo o que ingeriu, faça um diário de alimentação, sem vergonhas, porque não terá que mostrar para ninguém. Anote os horários que costuma se alimentar, a forma que costuma se alimentar: se está de pé ou não, em frente à tv ou não, conversando ou não. Após perceber tudo sobre seus hábitos alimentares, comece a criar novos hábitos. Organize antecipadamente sua próxima refeição, faça planejamento do que irá consumir ao longo da semana, mantenha-se consciente na hora de fazer compras. Para que consigamos mudar hábitos, precisamos mudar a recompensa. Você precisa pensar constantemente sobre o que vai ganhar, se conseguir manter a dieta. Anote isso, leia diariamente. Começar uma dieta não é só seguir uma planilha de alimentação, é entender os gatilhos que poderão desviar você desse caminho, e trabalhar sua mente para que ela não caia neles. O mesmo serve para a atividade física, precisamos focar nos ganhos e no que, normalmente, faz com que eu desista desse exercício. Se o hábito não for trabalhado e moldado, o insucesso virá rápido. Mude seus hábitos. Faça parte do grupo de pessoas que, em dez sessões, mudaram sua vida e perderam definitivamente gordura e vivem uma vida mais saudável e feliz!

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Você está presente?

Como é bom ganhar um presente! Um presente é algo que não esperávamos, não compramos e nem fizemos planejamentos para que ele acontecesse. Ele simplesmente veio. E como não esperávamos, ficamos felizes. E quanto à nossa vida? Fazemos um presente do nosso presente? Ou vivemos aéreos no passado ou no futuro?
Esse estar aéreo me lembra muito aqueles momentos em que estamos lendo um bom livro e, em algum momento, percebemo-nos divagar e, então, precisamos voltar e retomar a leitura de onde nossa mente parou.
Perdemos bons momentos da vida assim. Divagando no passado ou no futuro, deixamos de viver o presente. E, então, precisamos voltar e retomar a vida.
Quantas atitudes poderia ter tido no momento presente para garantir meu futuro tão sonhado, ou para me recuperar do meu passado?
A mente elabora, planeja, mas precisamos de atitude a cada momento para caminhar.
O que você pode fazer agora para ter uma vida plena? Eu, por exemplo, estou escrevendo esse artigo, para que você possa me conhecer melhor! Você, com certeza, pode fazer algo também!
Pare de divagar e coloque seus planos em ação já!
Todo longo caminho começa com o primeiro passo. Dê o seu agora!